أعتقد أن قرار تحديد المكافآت أبطأ نجاح الموقع.

السّلام عليكم ورحمة الله وبركاته إدارة بيكاليكا الكريمة والسّادة الباعة والمشترين أتمنّى أن تكونوا بأفضل حال :)

منذ بداية ظهور بيكاليكا حرصت الإدارة على إعطاءه دفعة قوية لتسريع نجاحه وانتشاره خصوصًا بأن فكرته جديدة نسبيًّا في العالم العربي وفرص نجاحه مع التّسويق الجيّد والمنتجات القويّة عالية جدًّا إن شاء الله... فقامت الإدارة بتخصيص ميزانيّة كبيرة (25 ألف دولار) لضخ المنتجات في الموقع بمنتجات حصريّة خاصّة بها ومصمّمة بجودة احترافيّة وفق شروطها.

شخصيًّا كانت هذه "الحوافز" اسم على مسمّى فحرصت على إنشاء أفضل منتجات يحتاجها الجميع بهدف الحصول على المكافأة بدايةً والتّمركز بموضع قوي في الموقع ثانيًا... في البداية كانت الحوافز غير محدودة أي يمكنك إضافة أي عدد من المنتجات وتحصل على مكافأته... لكن تم فيما بعد تحديد عدد المكافآت الّتي يحصل عليها كل شخص ب3 مكافآت فقط وهذا الأمر أعتقد أنّه أثّر بشكل سلبي على نجاح الموقع للأسباب الّتي سأذكرها من قلب محب يؤمن بفكرة الموقع ويسعى لنجاحه والنّجاح فيه والّتي أتمنّى أن تؤخذ بصدر رحب على سبيل النّقد البنّاء:

1. إبطاء ضخ المنتجات في الموقع:

كما تعلمون ففي البداية أوّل أشخاص علموا ببيكاليكا هم الأشخاص في منصّات حسوب في البداية... وبصفتي بائع موثوق في خمسات ولدي تجربة طويلة مع حسوب كنت من أوّل الأشخاص الّذين علموا بإطلاق الموقع... لذا أعتقد أن هذه الفئة كان يجب الاعتماد عليها بشكل أكبر في ضخ منتجات الموقع (في البداية على الأقل) وعلمهم بموضوع المكافآت لا شك بأنّه شكّل دخلًا مقابل إنشاء المنتجات حتّى لو لم نرى النّتائج إلّا بعد سنين... يمكن القول أنّه اعتدنا (أخذت يدنا) على الموقع وإنشاء المنتجات فيه وبات الأمر أسرع وأسلس خلافًا للبائع الجديد الّذي قد لا تشكّل ال75$ حافزًا له ليس فقط لإنشاء المنتجات بل لاحتياجه الاعتياد على الموقع وسياساته وطريقة عمل المنتجات فيه من البداية... وكي تقدّم بيكاليكا نفسها كمنصّة قويّة (تسويقيًّا) سيختلف الأمر كثيرًا إن كان فيها الآن مثلًا 1000 منتج فتستطيع التّرويج لنفسها من هذا المنطلق.

2. انخفاض جودة نوعيّة المنتجات في الموقع:

حصول البائع على مكافآت مقابل عمله أي تصميم حصري بجودة عالية سيطلق العنان لخياله في البحث عن أصغر وأدق الشّرائح المستهدفة والتّصميم لها... مثلًا قد يقوم بعمل فلاير لأعمال السّباكة أو بزنس كارد لمستلزمات الإضاءة وغيرها من الأمور المتخصّصة جدًّا... وهذا الأمر في رأيي سيشكّل إثراء كبير جدًّا للموقع بحيث تروّج لنفسها على أنّه لديها منتجات للجميع مهما صغر التّخصّص الّذي يريده المشتري أو كبر... خلافًا لإلغاء موضوع المكافآت فعدم حصول البائع على المكافأة والّتي تعتبر مقابلًا مباشرًا مجزيًا لمنتجه فسيبحث عن طريقة للتّعويض وهي عبر اختيار منتجات عامّة غير متخصّصة ممّا سيحوّل المنتجات في الموقع إلى منتجات لا تستطيع تلبية جميع الاحتياجات ونرى الأمر حاليًّا بأن أوّل المنتجات حصولًا على عمليّات الشّراء (ومن بينها أحد منتجاتي) هي منتجات عامّة لا تخص المهن الدّقيقة.

3. الميزانيّة المخصّصة للمكافأة واحدة:

تنوّع مقدّمي المنتجات وزيادة عددهم أمر مهم بلا شك فهو يعطي التّنوّع للموقع... لكن أعتقد أنّه يمكن التّخلّي عن هذه النّقطة مقابل النّهوض بالموقع بشكل سريع... فلن يضر إن حصل على ال25 ألف دولار مثلًا 200 شخص ضخّوا المنتجات بكثرة في الموقع بدلًا من 1000 سيضخّونها بعد جهود جهيدة في إقناعهم بفكرة الموقع ووضع المنتجات فيه كما ذكرت سابقًا والّذي قد يأخذ سنوات حتّى تستنفذ المكافأة.

والنّتيجة في كلامي أن القرار الجديد اهتم بزيادة عدد مقدّمي المنتجات على حساب سنوات قد يستغرقها الموقع ليحتوي على منتجات وافرة وبكمّيّة كبيرة وجودة عالية... بينما لو كان الاهتمام بالمنتجات مقدّمًا على زيادة عدد الباعة لكان نجاح الموقع بزيادة المنتجات حافزًا كبيرًا لإقبال مقدّمي المنتجات عليه وحجزهم مركزًا فيه.

والكلام السّابق مجرّد رأي حسب نظرتي وحسب خبرتي المتواضعة في طريق العمل الحر كتبته حرصًا على الأفضل للموقع وقد يحتمل الصّواب وقد يحتمل الخطأ وشكرًا لكل من وصل هنا والشّكر لإدارة بيكاليكا سلفًا على قراءتهم واهتمامهم بآراء مستخدميها وأتمنّى أن يتم النّظر بجدّيّة للنّقاط المذكورة واتّخاذ أي إجراءات من شأنها استيفاء النّقاط الإيجابيّة المذكورة وتفادي السّلبيّة منها.

والسّلام عليكم ورحمة الله وبركاته.